SBP 1: Osmišljavanje strategije

Sadržaj

Osmišljavanje filozofije kompanije

• • Misija, vizija i vrednosti
• • Koristi od kreiranja jasne misije i vizije
• • Razumevanje šta je osnovna delatnost kompanije

Analiza okruženje preduzeća

•  PESTEL analiza
•  Porterov model 5 sila za analizu grane
•  Alati i tehnike predviđanja
•  Industrijska analiza (analiza tržišta)
•  Integracija strategije i korporativne kulture
•  Glavni strateški sektori: marketing, finansije, operacije,R&D, HR, IT
•  Analiza lanca vrednosti (VCA)

Ostvarivanje strategije

•  Dugoročni ciljevi
•  Strategijski u odnosu na finansijske ciljeve
•  Balanced scorecard (BSC)
•  Tipovi strategija
•  Načini ostvarivanja strategije

Strategije integracije i diversifikacije

•  Vertikalna integracija unapred
•  Vertikalna integracija unazad
•  Horizontalne integracije
•  Povezana diversifikacija
•  Konglomeratska diversifikacija

Strategije rasta i strategije povlačenja

•  Strategije penetracije tržišta
•  Strategija razvoja tržišta
•  Strategija razvoja proizvoda
•  Smanjivanje obima
•  Dezinvesticija i likvidiranje

Strategijski izbori i analiza

•  Proces generisanja i selektovanja strategija
•  Kreiranje okvira za selektovanje strategija
•  Donošenje odluke o izboru strategije

Datumi

• Na upit

Investicija

• 690 EUR po polazniku + PDV.
• PDV na usluge treninga je 20%
• PDV možete da odbijete u poslovnim knjigama.