Lean & Kaizen Foundation 2

Sadržaj

Kaizen alati

•  Negativne paradigme
•  Alat za nivelisanje resursa (Heijunka)
•  Kako eliminisati nastanak defekta (Jidoka i Poka Joke)
•  Sistem za stvaranje toka u proizvodnji (Kanban)
•  Alat za brzu zamenu alata (S.M.E.D)
•  Alati za stvaranje toka i smanjenje zaliha (Just In Time,Supermarket, Mizusumashi)
•  Sistem za davanje sugestija i motivisanje zaposlenih (Employee Suggestion System ESS)

QCD model

•  Total Flow Management (TFM) – unapređenje toka materijala i informacija
•  Total Productive Maintenance (TPM) – unapređenje efikasnosti mašina
•  Total Quality Management (TQM) – unapređenje kvaliteta
•  Total Service Management (TSM) – unapređenje ostalih usluga u kompanijama

Value Stream Mapping (VSM)

•  Razumevanje VSM
•  Kako odvojiti Value Added (VA) od Non-Value Added (NVA)?
•  Prepoznavanje gubitaka
•  Mapiranje toka vrednosti
•  VSM kao metod za snimanje trenutnog stanja kompanije odnosno procesa
•  Pravljenje budućeg stanja

Datumi

• Na upit

Investicija

• 690 EUR po polazniku + PDV.
• PDV na usluge treninga je 20%
• PDV možete da odbijete u poslovnim knjigama.